Кадровая политика, вакансии
Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности. Персонал является наиболее ценным ресурсом, инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями, представляющими собой фундамент дальнейшего развития.
Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала. Так внедрён совместный с Федеральной службой по труду и занятости пилотный проект по апробации системы добровольного внутреннего самоконтроля соблюдения работодателями требований норм трудового права. Участвуя в этом проекте, Общество ставит цель не только подтвердить соответствие трудовой самодисциплины законодательству, но и обеспечить открытость принятия управленческих решений, прогнозировать риски нарушений и планировать превентивные меры по их недопущению.
Для поддержания необходимого производственного потенциала осуществляется работа по подбору молодых специалистов, в том числе представителями специальных рабочих профессий. В каждом подразделении действует система подготовки резерва, проводится ротация наиболее перспективных сотрудников на замещение руководителей и специалистов всех уровней, в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров организации, должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов предприятия. Развитие системы мотивации персонала позволяет каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело предприятия. Регулярно повышается квалификация сотрудников на базе специализированных учебных центров.
- Главная цель кадровой политики Общества – это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных управленцев и специалистов.
- Основной принцип кадровой политики Общества – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач, а также эффективность деятельности, процветание и конкурентоспособность Общества зависит от уровня профессионализма ее сотрудников, их способности к непрерывному повышению квалификации и саморазвитию, готовности к изменениям.
- Важным фактором обеспечения конкурентоспособности АО "Облкоммунэнерго" является ориентация на сбалансированность между интересами Общества и интересами работников в достижении: целей, поставленных Обществом и отраслью в целом, высокой производительности труда, повышения эффективности деятельности.
- На наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала, формирование персонала, как по численности, так и по профессиональной структуре;
- На укрепление производственной деятельности, корпоративного сознания работников, сближение личных интересов персонала с интересами Общества;
- На системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
- На оплату труда исходя из производственных потребностей, стимулирование инициативы, вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на увеличение и повышения качества обслуживания потребителей.
- На укрепление социальной защиты.
- На развитие корпоративной культуры.
Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала. Так внедрён совместный с Федеральной службой по труду и занятости пилотный проект по апробации системы добровольного внутреннего самоконтроля соблюдения работодателями требований норм трудового права. Участвуя в этом проекте, Общество ставит цель не только подтвердить соответствие трудовой самодисциплины законодательству, но и обеспечить открытость принятия управленческих решений, прогнозировать риски нарушений и планировать превентивные меры по их недопущению.
Для поддержания необходимого производственного потенциала осуществляется работа по подбору молодых специалистов, в том числе представителями специальных рабочих профессий. В каждом подразделении действует система подготовки резерва, проводится ротация наиболее перспективных сотрудников на замещение руководителей и специалистов всех уровней, в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров организации, должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов предприятия. Развитие системы мотивации персонала позволяет каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело предприятия. Регулярно повышается квалификация сотрудников на базе специализированных учебных центров.
- Филиал "Аркадакские городские электрические сети" (1)
- Филиал "Аткарские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Балаковские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Балашовские межрайонные электрические сети" (8)
- Филиал "Вольские городские электрические сети" (4)
- Филиал "Ершовские межрайонные электрические сети" (3)
- Филиал "Марксовские городские электрические сети" (2)
- Филиал "Новоузенские межрайонные электрические сети" (1)
- Филиал "Озинские межрайонные сети" (0)
- Филиал "Петровские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Пугачевские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Ртищевские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Саратовское электросетевое предприятие" (2)
- Филиал "Хвалынские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Энгельсские межрайонные электрические сети" (7)
- Краснокутское отделение филиала "Энгельсские межрайонные электрические сети" (0)
- Ровенское отделение (1)
- Степновское отделение (1)
- Филиал "Энергоремонт" (1)
Новости
15.12.2020

АО «Облкоммунэнерго» построило современную систему освещения парка «Патриот» в г. Энгельсе
АО «Облкоммунэнерго» полностью завершило строительство системы освещения военно-исторического парка вооружения и военной техники «Патриот» в г. Энгельсе.
28.10.2020
АО «Облкоммунэнерго» полностью завершило выполнение инвестиционной программы 2020 года
Сергей Грачёв: «Приоритет в развитии инфраструктуры - это интересы граждан».
В городах Саратовской области компанией досрочно произведён весь объём мероприятий по развитию и модернизации электросетевого комплекса. При анализе и планировании инвестиционной программы были учтены наиболее проблемные моменты, связанные с отключениями, выходом из строя оборудования под влиянием атмосферных напряжений, а также внедрение современных технических решений в процессе передачи электроэнергии населению.
В городах Саратовской области компанией досрочно произведён весь объём мероприятий по развитию и модернизации электросетевого комплекса. При анализе и планировании инвестиционной программы были учтены наиболее проблемные моменты, связанные с отключениями, выходом из строя оборудования под влиянием атмосферных напряжений, а также внедрение современных технических решений в процессе передачи электроэнергии населению.
16.09.2020
Энергия для Саратовского инфекционного центра.
АО «Облкоммунэнерго» приступило к монтажу и установке современной трансформаторной подстанции для электроснабжения строящегося Саратовского инфекционного центра.