Кадровая политика, вакансии
Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности. Персонал является наиболее ценным ресурсом, инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями, представляющими собой фундамент дальнейшего развития.
Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала. Так внедрён совместный с Федеральной службой по труду и занятости пилотный проект по апробации системы добровольного внутреннего самоконтроля соблюдения работодателями требований норм трудового права. Участвуя в этом проекте, Общество ставит цель не только подтвердить соответствие трудовой самодисциплины законодательству, но и обеспечить открытость принятия управленческих решений, прогнозировать риски нарушений и планировать превентивные меры по их недопущению.
Для поддержания необходимого производственного потенциала осуществляется работа по подбору молодых специалистов, в том числе представителями специальных рабочих профессий. В каждом подразделении действует система подготовки резерва, проводится ротация наиболее перспективных сотрудников на замещение руководителей и специалистов всех уровней, в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров организации, должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов предприятия. Развитие системы мотивации персонала позволяет каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело предприятия. Регулярно повышается квалификация сотрудников на базе специализированных учебных центров.
- Главная цель кадровой политики Общества – это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных управленцев и специалистов.
- Основной принцип кадровой политики Общества – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач, а также эффективность деятельности, процветание и конкурентоспособность Общества зависит от уровня профессионализма ее сотрудников, их способности к непрерывному повышению квалификации и саморазвитию, готовности к изменениям.
- Важным фактором обеспечения конкурентоспособности АО "Облкоммунэнерго" является ориентация на сбалансированность между интересами Общества и интересами работников в достижении: целей, поставленных Обществом и отраслью в целом, высокой производительности труда, повышения эффективности деятельности.
- Другим важным фактором является проведения мероприятий по омоложению персонала в Компании, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
- На наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала, формирование персонала, как по численности, так и по профессиональной структуре;
- На укрепление производственной деятельности, корпоративного сознания работников, сближение личных интересов персонала с интересами Общества;
- На системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
- На оплату труда исходя из производственных потребностей, стимулирование инициативы, вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на увеличение и повышения качества обслуживания потребителей.
- На укрепление социальной защиты.
- На развитие корпоративной культуры.
Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала. Так внедрён совместный с Федеральной службой по труду и занятости пилотный проект по апробации системы добровольного внутреннего самоконтроля соблюдения работодателями требований норм трудового права. Участвуя в этом проекте, Общество ставит цель не только подтвердить соответствие трудовой самодисциплины законодательству, но и обеспечить открытость принятия управленческих решений, прогнозировать риски нарушений и планировать превентивные меры по их недопущению.
Для поддержания необходимого производственного потенциала осуществляется работа по подбору молодых специалистов, в том числе представителями специальных рабочих профессий. В каждом подразделении действует система подготовки резерва, проводится ротация наиболее перспективных сотрудников на замещение руководителей и специалистов всех уровней, в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров организации, должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов предприятия. Развитие системы мотивации персонала позволяет каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело предприятия. Регулярно повышается квалификация сотрудников на базе специализированных учебных центров.
- Филиал "Аркадакские городские электрические сети" (2)
- Филиал "Аткарские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Балаковские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Балашовские межрайонные электрические сети" (9)
- Филиал "Вольские городские электрические сети" (2)
- Филиал "Ершовские межрайонные электрические сети" (3)
- Филиал "Марксовские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Новоузенские межрайонные электрические сети" (0)
- Филиал "Озинские межрайонные сети" (0)
- Филиал "Петровские городские электрические сети" (3)
- Филиал "Пугачевские городские электрические сети" (0)
- Филиал "Ртищевские городские электрические сети" (2)
- Филиал "Саратовское электросетевое предприятие" (3)
- Филиал "Хвалынские городские электрические сети" (2)
- Филиал "Энгельсские межрайонные электрические сети" (8)
- Краснокутское отделение филиала "Энгельсские межрайонные электрические сети" (1)
- Ровенское отделение (1)
- Степновское отделение (1)
- Филиал "Энергоремонт" (1)
Новости
25.11.2019

АО «Облкоммунэнерго» автоматизирует процессы
АО «Облкоммунэнерго» применяет современные технологии и оборудование, позволяющие значительно снижать потери электроэнергии, экономить финансовые и материальные ресурсы, а также автоматизировать процессы для сокращения времени реагирования и устранения нештатных ситуаций.
28.10.2019

В области ежегодно обновляются сотни километров электросетей.
Акционерное общество «Облкоммунэнерго» успешно реализовало программы 2019 года по капитальному ремонту и модернизации энергообъектов.
11.09.2019

В АО «Облкоммунэнерго» заявили о готовности к предстоящему осенне-зимнему периоду
АО «Облкоммунэнерго» получило паспорт готовности к осенне-зимнему периоду 2019-2020. В рамках подготовки к зиме энергетиками выполнены все запланированные мероприятия.