Кадровая политика, вакансии

Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности. Персонал является наиболее ценным ресурсом, инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями, представляющими собой фундамент дальнейшего развития.

• Главная цель кадровой политики Общества – это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных управленцев и специалистов.
• Основной принцип кадровой политики Общества – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач, а также эффективность деятельности, процветание и конкурентоспособность Общества зависит от уровня профессионализма ее сотрудников, их способности к непрерывному повышению квалификации и саморазвитию, готовности к изменениям.
• Важным фактором обеспечения конкурентоспособности АО "Облкоммунэнерго" является ориентация на сбалансированность между интересами Общества и интересами работников в достижении: целей, поставленных Обществом и отраслью в целом, высокой производительности труда, повышения эффективности деятельности.
• Другим важным фактором является проведения мероприятий по омоложению персонала в Компании, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);

Кадровая политика формулируется для реализации поставленных целей Общества, как стратегия работы с персоналом и направлена:

• На наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала, формирование персонала, как по численности, так и по профессиональной структуре;
• На укрепление производственной деятельности, корпоративного сознания работников, сближение личных интересов персонала с интересами Общества;
• На системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
• На оплату труда исходя из производственных потребностей, стимулирование инициативы, вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на увеличение и повышения качества обслуживания потребителей.
• На укрепление социальной защиты.
• На развитие корпоративной культуры.

Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала. Так внедрён совместный с Федеральной службой по труду и занятости пилотный проект по апробации системы добровольного внутреннего самоконтроля соблюдения работодателями требований норм трудового права. Участвуя в этом проекте, Общество ставит цель не только подтвердить соответствие трудовой самодисциплины законодательству, но и обеспечить открытость принятия управленческих решений, прогнозировать риски нарушений и планировать превентивные меры по их недопущению.

Для поддержания необходимого производственного потенциала осуществляется работа по подбору молодых специалистов, в том числе представителями специальных рабочих профессий. В каждом подразделении действует система подготовки резерва, проводится ротация наиболее перспективных сотрудников на замещение руководителей и специалистов всех уровней, в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров организации, должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов предприятия. Развитие системы мотивации персонала позволяет каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело предприятия. Регулярно повышается квалификация сотрудников на базе специализированных учебных центров.