Электросети в городах Саратовской области будут развиваться в рамках 3-летнего плана.

31.05.2022

        В АО «Облкоммунэнерго» разработана Программа перспективного развития на 2023-2025 годы. Документ подготовлен по поручению врио Губернатора области Романа Бусаргина и направлен на опережающее развитие электросетевой инфраструктуры в городах Саратовской области. Главная цель программы повышение надёжности и бесперебойности электроснабжения граждан, а также стратегическое развитие инвестиционного потенциала территорий за счёт внедрения современных автоматизированных технологий в управлении транспортировкой электроэнергии.
       Уникальность программы состоит в том,  что она является практическим базовым инструментом при формировании инвестиционных программ, программ капитального и текущего ремонта, а также иных документов, направленных на совершенствование деятельности энергокомпании. Документ включает три направления: производственно-техническое, финансово-экономическое и социальное. По каждому направлению обозначены конкретные мероприятия, установлены  сроки исполнения и определены целевые результаты. Программа разработана  на основе проведённого анализа фактических цен, тарифной политики с учётом планирования и изучения прогнозов социально- экономического развития страны и региона. Важно, что комплексная реализация этих трёх направлений  представляет единый процесс поступательного развития АО «Облкоммунэнерго». В частности, мероприятия производственно-технического раздела направлены на обеспечение надежности электроснабжения потребителей, учет электроэнергии, технологическое присоединение, а также автоматизацию и цифровизацию процессов. Мероприятия финансово-экономического раздела подразумевают реализацию гибких подходов в условиях рыночной экономики. Поскольку основной вид деятельности  предприятия регулируемый, большое внимание уделено механизмам увеличения прибыли, сокращения издержек, повышения экономической эффективности. Мероприятия социального направления определяют кадровую политику предприятия, в т.ч. вопросы улучшения климата в коллективе, создание комфортных условий труда, а также профессиональное совершенствование сотрудников.  
        В результате исполнения программных мероприятий к 2025 году ожидается более 85 % от всех  процессов управления транспортировкой электроэнергии перевести в автоматизированный режим. За счёт внедрения системы управления производственными активами  предполагается повысить  эффективность работы и до 5 % сократить  производственные издержки. Переход на дифференцированный подход в назначении величины потерь электроэнергии при передаче позволит обеспечить их динамику в 2 % по сравнению с утвержденными плановыми потерями. Кроме того, запланировано  на 10 % обновить транспортный парк и производственные активы предприятия, а темп роста заработной платы должен превысить плановое назначение на 5 %